IPMA-opleiding voor projectmanagers van INTER
Overall projectmanagement speelt een belangrijke rol bij de realisatie van control rooms. Voor zowel de (onder)aannemers als alle stakeholders van de klant is onze projectmanager hét aanspreekpunt voor de realisatie van de nieuwe control room. De projectmanager draagt zorg voor de juiste voortgang van het project en bewaakt alle beheerinstrumenten. Bij INTER hechten wij veel waarde aan het opleiden van onze projectmanagers. Projectmanagers bij INTER worden daarom opgeleid volgens de Individual Competence Baseline (ICBv4) van IPMA.
International Project Management Association
De ICBv4 van IPMA (International Project Management Association) is een internationaal erkend competentieprofiel voor projectprofessionals, waaronder projectmanagers. Het profiel richt zich op de competenties die projectmanagers nodig hebben om succesvol projecten te leiden en te managen. Het unieke van IPMA is dat het niet alleen kijkt naar de technische aspecten van projectmanagement, maar ook sterk de nadruk legt op zowel de persoonlijke en gedragsmatige competenties als op de omgevingsgevoeligheid van de projectmanager.
IPMA-training van Roel Riepma
De projectmanagers binnen INTER worden opgeleid door Roel Riepma, expert op het gebied van projectmanagement en ervaren IPMA-trainer. Roel Riepma heeft zijn carrière toegewijd aan het verbeteren en ontwikkelen van de leercapaciteit van individuen en teams binnen organisaties. Dit doet hij door het geven van trainingen, persoonlijke begeleiding en ook door actief deel te nemen aan projecten. Roel Riepma is groot liefhebber van het competentieprofiel van IPMA, omdat dit projectmanagement profiel als enige integraal aandacht geeft aan de simultane ontwikkeling van de omgeving, de mens en het vak projectmanagement: resultaatgericht waarde creëren. Daarbij reikt de ICBv4 onder andere competenties aan om per situatie de juiste methode te kiezen. Wij vroegen Roel wat de meerwaarde is van IPMA voor onze projectmanagers.
“Complete control rooms realiseren van A t/m Z zijn grote en complexe projecten. INTER maakt een mooie slag van technisch georiënteerd werken naar projectmatig samenwerken. Tijdens de IPMA-training leren de projectmanagers om de technische aspecten van projecten goed te onderscheiden van hun rol als manager. In de technische wereld zijn projectmanagers vaak diep verankerd in de technische details. De IPMA-aanpak benadrukt juist het van een afstand beschouwen van dit werk, zodat de samenwerking richting een hoogwaardig projectresultaat goed gemanaget kan worden. De IPMA-competenties stellen projectmanagers in staat om verder te kijken dan de oppervlakte en de diepere betekenis en behoeften van diverse belanghebbenden achter een project te begrijpen.
IPMA leert projectmanagers onder andere om via goede open vragen echt in te gaan op de wensen en behoeften van de klant. Wat wil de klant nu écht bereiken? De kern is projectsucces willen realiseren: ervoor zorgen dat belanghebbenden rondom een project echt tevreden zijn met het product dat geleverd wordt. INTER heeft een eigen projectmanagement methode ontwikkeld, goed passend bij het product dat INTER levert. Het competent toepassen van deze methode in diverse klantsituaties, wordt tijdens de training volop geleerd”. – Roel Riepma.
CONPRO: de projectmanagement methode binnen INTER
Bij INTER hebben we de CONPRO-methode ontwikkeld. CONPRO is een uitgebreid stappenplan om te komen tot de optimale control room. De kracht van deze methode is dat er gedurende het gehele traject belanghebbenden worden betrokken. Denk hierbij aan operators, engineering, ICT en het management. In de advies- en ontwerpfase van deze methode werken wij een volledig integraal plan uit. In de projectfase zijn we vervolgens in staat om dit plan te realiseren met overall projectmanagement.
“De IPMA-training heeft ons geholpen bij het ontwikkelen van deze krachtige projectaanpak, waarmee we in staat zijn om de realisatie van complexe control room projecten in alle fasen van het project goed te managen. Om de projectaanpak succesvol te laten zijn, vinden we de mensen die meewerken in het project erg belangrijk. IPMA sluit hier perfect op aan, omdat het veel aandacht besteedt aan het zorgvuldig betrekken en leiden van mensen in alle fasen van het project.” – Edwin Meeuwissen, Head of Operations bij INTER
